Adquirimos una única empresa para dedicarnos a hacerla crecer.
Respaldados por un grupo inversor con décadas de experiencia adquiriendo y operando PYMEs en Europa.
Hemos preparado dos guías prácticas con lo que hemos aprendido analizando cientos de operaciones de compraventa de empresas.
Relevo directivo, valoración, fiscalidad, protección del equipo, elección del comprador adecuado. Son decisiones que conviene tener pensadas antes de sentarse a negociar con nadie. Esta guía las recorre una a una con orientación práctica basado en nuestros 20 años de experiencia colectiva y cientos de operaciones reales en España.
Dependencia del fundador, concentración de clientes, cuentas sin auditar, contratos sin formalizar. Son los factores que más penalizan la valoración en una due diligence — y los que más se repiten en empresas familiares españolas. Esta guía los recorre uno a uno y le muestra cómo optimizarlos con 12 a 24 meses de antelación.
Tesela Capital es un vehículo de inversión creado por Juan Rshaid y Jaime Huerga con un único objetivo: adquirir una empresa en España y dedicarse en exclusiva a hacerla crecer.
No somos un fondo con decenas de participadas. No buscamos comprar barato y vender rápido. Somos dos profesionales que dejamos nuestras carreras en banca de inversión y multinacionales para dedicarnos a una sola cosa: encontrar una buena empresa española, adquirirla y hacerla crecer a largo plazo.
Buscamos una empresa consolidada en cualquier sector y comunidad autónoma. Nos interesa la calidad del negocio, no la industria específica: ingresos estables, clientes fieles y un equipo que funciona.
Socio Director
Graduado de ESADE, Juan comenzó su carrera en el equipo de M&A de Barclays en Londres antes de unirse a OCI Global, donde lideró operaciones de inversión, desarrollo corporativo y M&A por más de 16.000M$. En Tesela, aplica esa experiencia a la búsqueda, adquisición y gestión de una empresa.
Socio Director
Jaime lideró el lanzamiento de Amazon Business en España y gestionó operaciones comerciales a gran escala en P&G. Busca aplicar esa experiencia operativa a una empresa con historia y potencial. Formado en ESADE.
Adquirimos la mayoría (o la totalidad) del capital para garantizar la continuidad y liderar la gestión operativa del negocio.
Empresas con rentabilidad demostrada, flujo de caja positivo y un historial financiero sólido.
PYMEs con un modelo de negocio probado durante años y potencial de crecimiento bajo nueva gestión.
Empresas con sede y operaciones en territorio español, en cualquier comunidad autónoma.
Industria, servicios, distribución o tecnología. Valoramos negocios con ingresos recurrentes y clientes fidelizados.
Empresarios que se jubilan, familias sin relevo generacional o socios que desean una salida ordenada.
Una primera conversación confidencial y sin compromiso. Escucharle es el primer paso.
De la primera conversación al cierre en 4 a 6 meses. Sin sorpresas, sin prisas, con total confidencialidad.
Un primer encuentro sin compromiso para conocer su empresa y escuchar su situación. Toda la información se trata con absoluta confidencialidad.
Analizamos la información financiera y operativa de su negocio para presentarle una primera propuesta de valoración, sin compromiso por su parte.
Si ambas partes desean avanzar, formalizamos las condiciones del acuerdo en un documento que recoge los términos principales de la operación.
Revisión detallada de los aspectos legales, financieros y operativos con el apoyo de asesores especializados. Un proceso riguroso que protege a ambas partes.
Firma de los acuerdos definitivos ante notario. Todo con total transparencia y seguridad jurídica para proteger sus intereses.
Un periodo en el que usted nos ayuda a conocer el negocio a fondo. Sin presiones, al ritmo que necesite, hasta que esté tranquilo con el traspaso.
Su equipo es uno de los activos más valiosos de la empresa. Nuestro compromiso es mantener y desarrollar al equipo existente. Las personas que le han acompañado durante años seguirán formando parte del proyecto.
Por supuesto. De hecho, valoramos enormemente la implicación del fundador durante la transición. Puede mantener un rol de asesoramiento, una participación minoritaria o ambas cosas. Usted decide cómo de involucrado quiere seguir.
El mejor momento es cuando la empresa está en buena salud financiera y usted puede liderar la transición con calma. Los empresarios que planifican con antelación consiguen mejores condiciones y protegen mejor lo que han construido. Si se lo está planteando, probablemente sea buen momento para tener una primera conversación.
Cuéntenos sobre su empresa y su situación. Todo lo que comparta será tratado con absoluta confidencialidad.
